Вверх

г. Москва, ул. Артюхиной, 6Б, оф. 612, тел.: + 7 (495) 784-81-45, e-mail: office@pm-davinci.ru

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами - это планируемый и управляемый процесс, результатом которого является продукт, соответствующий четким ожидаемым требованиям Заказчика, а также стандартам и нормам, действующим на данный момент, системе менеджмента качества управления проектом.

Продуктом проектной деятельности компании является проектная документация на объект нового строительства, реконструкции, капитального ремонта, расширения или технического перевооружения.

Процесс разработки включает следующие этапы:

  • инициация (договор, сбор исходной документации, определение бюджета);
  • планирование (определение ресурсов, времени, этапов финансирования);
  • выполнение проекта (контроль, сопровождение экспертизы проектной документации, получения разрешения на строительство);
  • завершение проекта (приемка проекта Заказчиком, проведения строительного контроля в процессе строительства, получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию).

Цель управления проектами - получение результата в определенные сроки в рамках заданного бюджета.

Существует несколько стандартов и национальных методологий управления проектами:

  • PMBoK (Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВоК. 1996 г.),
  • ANSI, Scrum, PRINCE2, PMI, которые стали частью ISO 21500, утвержденных 2012 г., США, Евросоюзом и Россией.

В России есть свои национальные стандарты ГОСТ Р 54869-2011 и ГОСТ Р 54870-2011. Эти стандарты определяют тройственную связь между временем (сроком проекта), стоимостью (бюджетом проекта), объемом работ (содержанием проекта), как основное влияние на качество продукта.

Опыт и практика, в условиях реальной национальной экономической ситуации, позволяют ООО «да Винчи проектное управление», на сегодняшний день, успешно выполнять свои договорные обязательства. В условиях недофинансирования, отсутствия исходной документации наша компания, опираясь на высокий профессионализм своих сотрудников, имеет только положительный опыт результатов прохождения и сопровождения Экспертиз, соблюдения договорных сроков.

Основными особенностями успеха ООО «да Винчи проектное управление» в современном процессе проектной организации являются:

  • командный характер взаимодействия Заказчика с подрядчиком, т. е. всех участников процесса;
  • параллельная разработка стадий проекта, связанная с опозданием с получения необходимых исходных данных и документов;
  • высокая квалификация главных специалистов разработчиков проекта в штате компании;
  • четкая организация обеспечения взаимодействия специалистов различных специальностей, контроль за обменом информацией при выполнении проекта;
  • исключение случайного характера процесса, идентификация рисков, планирование и управление рисками;
  • своевременный контроль, оперативность внесения корректировок и изменений, обеспечение резерва ресурсов.

Для обеспечения гарантированной реализации инвестиционно-строительного проекта, ООО «да Винчи проектное управление» может, как совмещать функции технического заказчика, генерального подрядчика и генерального проектировщика, так и предоставлять услуги отдельно.

Задать вопрос

Отправить сообщение

* обязательно для заполнения!